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2022年,新能源供应链中心各部门融合互助,建立快速反应发挥高效协同,仓库在目视化管理、物料标识管理、业务协同等方面有了新的突破。1月17日上午,董事长李云峰、副总经理余维海、王红飞对新能源仓库进行了参观,重点对主材、PACK、成品三个仓库进行了现场参观和业务指导。
在原材料仓库,原料组长程梦杰通过讲解物料从到货、存放、领料等一系列具体的操作流程,展示了目前仓库各个部门层层相连、层层考核的严格性。又讲解了标准第三方仓储的重要性,通过优化物料程序,展示了库存消化成果和保证生产线的准时生产。对于目前管理的近400家供应商,进行针对性管理,通过加强对他们的把控监管,提高了物料收发更改的及时性和全员工作的严谨性。李云峰董事长希望在目前一物一码的管理基础上,未来做到现场物料一包一码和早日上线第三方仓储。
到PACK仓库后,组长刘佳佳详细讲解了物资管理的具体流程,PACK仓库按照区位管理,一站式领料,从根源降低出错率,做到所有物资订单的可视化。这样不仅提高了运作效率,减少人员的等待,真正的完成节约降本的目标并收获了相应的成果;实现了各岗位快速协同、高效运转的物资管理方式。李云峰董事长对PACK组物料管理与人员意识的提升给予了肯定。
在成品库房,组长薛文倩介绍了电芯及半成品的保管流程,在2022年完成了成品组库存清理的目标,争取在新的一年里把闲置处理做到及时化与最优化。
最后董事长希望供应链中心在今后优化资源、提升能力的基础上,以最低的成本和最快的速度生产最好的产品,快速满足顾客需求,以提高企业的反应能力和效率。供应链现如今的成果,离不开各部门的支持配合和辛苦付出。在今后,公司将对更多的有突出贡献的员工进行表彰和赞扬。
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